Dengan segala hormat kepada almarhumah Irma Bule dan keluarga serta dengan ketulusan hati saya ingin menyampaikan turut berduka cita kepada keluarga yang ditinggalkan. Tapi barangkali, almarhumah Irma Bule dan “kecelakaan kerja” itu sendiri memberikan pembelajaran yang sangat berharga, terutama bila kita lihat dari perspektif disiplin ilmu pemasaran dan manajemen risiko.
Annual Report adalah dokumentasi tertulis mengenai kinerja sebuah perusahaan pada satu kurun waktu tertentu. Yang dimaksud dengan kinerja perusahaan ini tidak hanya terbatas pada kinerja keuangan saja tetapi juga mencakup banyak hal, seperti kinerja operasional perusahaan, aspek pengelolaan perusahaan, aspek pemasaran dan lain sebagainya. Karenanya, hanya dari Annual Report saja, anda bisa mempelajari begitu banyak hal. Apa saja?
Continue reading “Apa Yang Bisa Anda Pelajari Dari Annual Report Sebuah Perusahaan?”
Pengalaman pahit yang pernah terjadi di industri perbankan ketika krisis moneter terjadi tahun 1997-1998 menjadi pengalaman berharga bagi para bankir. Penerapan tata kelola perusahaan termasuk didalamnya penanganan benturan kepentingan dan manajemen risiko semakin diperkuat untuk memastikan industri perbankan tumbuh secara baik, dan sehat.
Continue reading “Penyaluran Kredit Dalam Perspektif Benturan Kepentingan Vs Manajemen Risiko”
Wajah dunia terus berubah, dari sebatas pengeruk keuntungan sebesar-besarnya, menjadi wajah yang lebih humanis, dan lebih memperhatikan peran perusahaan sebagai keberadaan dunia usaha ditengah-tengah masyarakat. Sejumlah perusahaan besar didunia mulai memperhatikan dampak aktivitas usaha yang mereka lakukan bukan hanya untuk menghasilkan keuntungan, tetapi juga memperhatikan dampaknya terhadap sosial dan lingkungan. Pemahaman seperti ini lazim kita kenal dengan istilah triple bottom line yakni people, profit dan planet.
Penerapan manajemen risiko seyogyanya menjadi tanggung jawab semua pihak yang terlibat dalam sebuah organisasi perusahaan. Manajemen Risiko hendaknya bukan hanya menjadi tanggung jawab dari unit manajemen risiko saja. Prinsip inilah yang menjadi dasar terlaksananya three lines of defence dalam manajemen risiko. Apakah yang dimaksud dengan three lines of defence?
Continue reading “Memahami Prinsip Dasar Three Lines of Defence Dalam Manajemen Risiko”
Musibah tidak ada yang bisa menduga kapan datangnya. Kecelakaan jatuhnya lift di salah satu gedung perkantoran di bilangan Jakarta Selatan memang sangat disesalkan. Sebelumnya kita juga pernah mendengar adanya korban anak kecil karena tersengat aliran listrik dari sebuah elevator. Pertanyaannya adalah bukan kenapa itu semua bisa terjadi. Karena kita tahu jawabannya, bahwa pengelolaan yang baik sudah seharusnya bisa meminimalisir terjadinya korban jiwa yang seharusnya tidak perlu terjadi.
Continue reading “Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko Bisa Menyelamatkan Nyawa”
Setiap kegiatan usaha pada dasarnya akan selalu diliputi dengan ketidakpastian yang dipenuhi dengan berbagai risiko yang saling berkaitan dalam arti satu kegiatan tidak hanya memiliki satu jenis risiko saja, tetapi dapat menyebabkan risiko-risiko lain. Misalnya sebuah permasalahan hukum yang dihadapi oleh perusahaan tidak hanya memiliki risiko hukum semata, tetapi juga memiliki risiko reputasi pada saat yang bersamaan. Karenanya menjadi penting untuk menerapkan sebuah konsep penanganan risiko secara menyeluruh dan terintegrasi satu sama lain. Konsep tersebut adalah konsep yang kita kenal dengan istilah Enterprise Risk Management Integrated Framework yang diterbitkan oleh The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Continue reading “Memahami COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework”
Bab Tata Kelola Perusahaan ini merupakan penyumbang poin terbesar dalam Annual Report Awards. Bab Tata Kelola Perusahaan ini menyajikan informasi mengenai Struktur Tata Kelola Perusahaan yang meliputi Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan mekanisme yang mengatur hubungan Dewan Komisaris dan Direksi, assessment dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
Continue reading “Kriteria Annual Report Awards Part 6 : Tata Kelola Perusahaan”
Kesadaran dalam menerapkan implementasi tata kelola perusahaan yang baik hendaknya dilaksanakan pada setiap tingkatan organisasi disebuah perusahaan dan dilaksanakan pada setiap aktivitas operasional dan non operasional perusahaan. Namun sayangnya masih banyak karyawan, yang bukannya tidak sadar akan kepentingan penerapan tata kelola perusahaan yang baik ini, namun cenderung menganggap tata kelola perusahaan sebagai sebuah konsep yang mengawang-awang. Bagaimana “membumikan” GCG dalam perusahaan anda dan bagaimana melaksanakan GCG dalam pekerjaan sehari-hari?
Bagaimana jika kita ekspansi di bidang usaha itu dan ternyata gagal? Ya sudah kita lakukan saja, siapa tahu berhasil. Kedua kata tersebut adalah dua kata yang sangat menyeramkan didunia bisnis. Yang pertama, bagaimana jika mencerminkan kehati-hatian yang berlebihan yang terkadang tidak membawa kita kemana-mana. Stagnan. Kadang malah membawa kita kepada penyesalan kenapa tidak kita melakukannya dari awal.
Di industri keuangan muncul sebuah pendekatan baru dalam pengelolaan risiko yang disebut dengan istilah combined assurance yang mengacu pada praktek pengelolaan risiko di perusahaan yang terintegrasi dan terkoordinasi. Combined assurance dimaksudkan agar semua orang dalam perusahaan memiliki kesadaran memitigasi risiko yang berpotensi muncul dari pekerjaannya.
Continue reading “Combined Assurance Sebagai Pengelolaan Risiko Yang Terpadu”
Penggunaan istilah risk appetite dan risk tolerance acapkali sering tertukar. Definisi keduanya seringkali berbeda-beda berdasarkan lembaga ataupun instansi yang menyampaikannya.
Secara awam menurut definisinya, risk appetite yang jika diterjemahkan secara langsung berarti selera terhadap risiko, dan risk tolerance jika diterjemahkan secara langsung berarti toleransi terhadap risiko. Risk tolerance berkaitan dengan risk appetite tetapi berbeda secara fundamental. Risk appetite lebih bersifat strategis dan risk tolerance lebih bersifat taktikal dan operasional.
Continue reading “Perbedaan Risk Appetite dan Risk Tolerance”
Risiko Reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan stakeholder yang bersumber dari persepsi negatif terhadap Bank. Risiko reputasi dapat timbul dari adanya publikasi negatif yang terkait dengan kegiatan usaha bank atau persepsi negatif mengenai Bank.
Risiko hukum adalah risiko yang terjadi akibat kelalaian bank yang dapat menimbulkan kelemahan dari aspek yuridis, dalam menghadapi tuntutan hukum dari pihak lain. Definisi lainnya adalah risiko hukum merupakan risiko yang disebabkan oleh kelemahan sistem yuridis atau oleh adanya gugatan hukum, ketiadaan hukum yang jelas dan mendukung atau adanya kelemahan dalam kontrak, klaim, atau agunan.
(Artikel ini telah diupdate pada 19 Januari 2016)
Risiko stratejik merupakan risiko yang disebabkan oleh adanya pengambilan keputusan dan/atau penerapan strategi bank yang tidak tepat atau kegagalan bank dalam merespon perubahan-perubahan kondisi eksternal. Risiko stratejik juga merupakan risiko yang antara lain disebabkan adanya penetapan dan pelaksanaan strategi bank yang tidak tepat, pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat atau bank tidak mematuhi / tidak melaksanakan perubahan perundang-undangan dan ketentuan lain yang berlaku.
(Artikel Ini Telah Diupdate Pada 19 Januari 2016)
Perspektif 